“Na liderança,
você pode ter controle ou ter crescimento. Mas não pode ter os dois” –
Craig Groeschel

Os líderes que sentem a necessidade de se envolver
pessoalmente nas minúcias do trabalho da equipe raramente se autodenominam
“maníacos por controle”, mas, sem perceber, sua necessidade de
controlar está impedindo os resultados que eles desejam tão desesperadamente
ver.

Os líderes eficazes sabem que, para maximizar o crescimento,
é necessário estar disposto a abrir mão de uma medida de controle.

Qualquer líder pode sucumbir ao desejo de ser um maníaco por
controle. Mas você pode superar essa tentação mudando seu foco além do controle
e para essas dinâmicas fortalecedoras:

1. Foque Nos
Resultados

Depois de atribuir a tarefa à equipe, chegue a um acordo
sobre os resultados esperados e concentre-se incansavelmente em ver a equipe
alcançar esses resultados.

2. Concentre-se na Visão

Os líderes capacitadores mantêm a equipe no caminho certo,
garantindo que o quadro geral seja mantido em foco o tempo todo. Eles farão seu
melhor quando souberem como seu papel é importante no grande esquema.

3. Concentre-se Nos Valores

Os valores definem como as pessoas são tratadas. Você não
precisa controlar como a equipe executa o plano, mas precisa ficar obcecado com
a forma como eles tratam as pessoas.

4. Concentre-se no Treinamento

A equipe precisa saber que você está lá para ajudá-los, se e
quando necessário. Isso é mais do que ter uma “porta aberta”. Isso é abordar proativamente sua equipe e
dizer: “Estou aqui para ajudar da
maneira que puder”.

Quando o desejo de controlar o processo se tornar quase
irresistível, faça uma pausa… faça um balanço… e reajuste seu foco. Tire o
olhar das operações do plano e concentre-se nos resultados, na visão, nos
valores e no seu papel como líder.

Porque, como Craig Groeschel nos lembra, você pode crescer
ou ter controle. Você não pode ter os dois.