Todo mundo tem medos – e isso significa que todo líder tem
medos. Mas não deixar esses medos tomarem conta de você é uma parte importante
da liderança bem-sucedida. Se você não aprender a administrar seus medos,
ficará tentado a tomar os atalhos que minam sua autoridade e influência.

Aqui estão sete dos medos mais comuns que os líderes, em
particular, precisam observar:

O medo de ser visto
como um impostor.

Se você secretamente sente que não é realmente bom ou
inteligente o suficiente para a liderança, você não está sozinho. Mas se não
forem controlados, esses sentimentos podem prejudicar sua eficácia.

O medo pode fazer você esquecer tudo e querer correr. Em vez
disso, aproveite seu medo experimentando-o e sendo ótimo de qualquer maneira.
Como Mark Twain disse uma vez, “coragem é
a resistência ao medo, não a ausência de medo”. Você pode sentir o medo e
ainda ser quem você quer ser como líder.

O medo de ser
criticado.

Enfrentar críticas faz parte do território da liderança.
Você não precisa deixar que isso o incomode – na verdade, você deve se
preocupar se nunca ouvir críticas, porque isso significa que você provavelmente
está jogando com muita segurança.

Pense desta forma: se você não tiver críticos, provavelmente
não terá sucesso. Portanto, não tenha medo de críticas, mas leve-as com calma e
se esforce para ser o seu melhor e atingir seu próprio padrão de excelência. Do
outro lado do seu medo está tudo o que você precisa ser.

O medo de ser um
fracasso.

Quando você falha como líder, você chama a atenção de todos.
O fracasso é algo que todos tememos, mas não significa que seja fatal para sua
liderança – pense no fracasso simplesmente como parte do sucesso.

Quando você fica com medo de fracassar, acaba perdendo novas
experiências de aprendizado e novas oportunidades. No final, nos arrependemos
apenas das chances que não aproveitamos.

O medo de não ser um
bom comunicador.

Nem todo mundo nasce para ser um grande comunicador, mas
boas habilidades de comunicação são essenciais para a liderança. Se você tem
medo de não ser bom em se comunicar de maneira convincente – de uma maneira que
inspire e motive os outros – pratique suas habilidades de fala ou escrita.
Quanto mais você praticar, ensaiar e revisar, mais confiante ficará e menos
temeroso ficará.

O medo de tomar
decisões difíceis.

Como líder, você precisa ser capaz de tomar decisões
difíceis sem ficar preso na “paralisia da análise” – demorando muito para
escolher por causa da indecisão. A falta de determinação pode paralisar
qualquer empresa ou organização.

As escolhas difíceis às vezes são necessárias sem muito
tempo para refletir. Tome a melhor decisão possível com base em onde você quer
ir, não onde você está, e então siga em frente.

O medo de não assumir
a responsabilidade.

Como diz o ditado, com muito poder vem muita
responsabilidade. Para assumir a responsabilidade, você precisa primeiro
perceber que sua liderança é a causa e a solução para as coisas que importam, e
você não pode escapar disso com responsabilidade adiando ou evitando.

No momento em que você superar seu medo e assumir a
responsabilidade é o momento em que você pode mudar qualquer coisa.

O medo de não
conseguir.

Na economia global de hoje, a liderança eficaz é definida pelos
resultados – mas, como todos sabemos bem, existem centenas de distrações e
milhões de distrações que podem atrapalhar. Se você tem medo de não fazer o
trabalho, pare de se concentrar nos resultados que deseja e concentre-se nas
ações que você pode tomar agora que levarão a esses resultados.

Estas são apenas algumas das possibilidades. Os líderes têm
todos os tipos de medos. Seja qual for a forma que seus medos tomem, quando
você aprender que pode enfrentá-los de frente, perceberá rapidamente que pode lidar
com qualquer coisa.